FESCO携手鼎鼐咨询探讨HRBP的胜任要务
时间:2017/3/7 10:39:11  来源:管理员 打印本文

FESCO Adecco HR Club 2017开年活动落下帷幕。为了持续不断的为HR Club的会员带来更多价值服务,此次FESCO Adecco携手在人才与组织发展方面有着超过25年实施经验的鼎鼐咨询,邀请到资深顾问赵培真老师详解HRBP的胜任议题——《诊断,成就HRBP业务洞察力》。赵培真老师曾任花旗集团Citi Group人力资源副总裁、台湾高铁THSRC人力资源处暨行政处副总经理、永丰银行SinoPac人力资源处副总经理等职,在组织变革、领导力培训、组织诊断、薪酬奖金建置、组织能力发展、识人选才等方面有着非常丰富的企业实操经验。

在她看来,HRBP的胜任问题说到底,就是HRBP如何在企业人力资源管理价值链中发挥价值的问题。虽然HRBP早已不是什么新鲜概念,但能担得起BP的HR却少之又少。很多HR认为,制约自己成为BP最大的障碍是Business方面的经验,所以就形成了没有经验就没有能力,没有能力就无法胜任,无法胜任就没有经验的死循环。其实,经验并不是问题,此次鼎鼐咨询的赵培真老师所带来的分享就打破了既有的思维定式。HR想要将自身的价值从“支持”专为“支撑”,首先要从思维转换开始弄清HRBP“应该做什么”,再提供具体的方法论和工具支撑“怎么做”,自然会带来HRBP工作结果与绩效上的全面提升。
 
图表 1 鼎鼐咨询版权所有
 
思维的转变是HRBP发挥价值的内因动力,需要与外部环境的持续变化相结合。HR还应该掌握“如何诊断并预测组织发展需求”,提升“HR人才管理的洞察力”和“如何运用工具识别人才及洞悉团队问题”的能力,内外兼修,才能形成以价值为导向的正确思维,在正确的思维指导下,方法和工具才能落地转换。如此,HR方可摆脱《西游记》中沙悟淨的形象——执行力强、忠诚,却被动且保守;摇身成为有着七十二般变化的孙悟空——灵活、创新、解决问题,承担重任。
为了能让参与此次活动的HR对HRBP的胜任有更清晰的认识,赵培真老师引用了Herrmann International在全球范围内对HRBP岗位的职场思维画像,为HRBP的思维转变提供具体的指导与帮助。
 
2来自Herrmann International对全球超过300万职场人士的测评数据图谱,鼎鼐咨询版权所有

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