HBDI应用于组织转型战略布局
时间:2017/3/13 12:20:34  来源:管理员 打印本文


March 16, 2017

案例背景

 

1. 企业快速发展,每年复合成长率高达60%以上,持续5年。

2. 医院市场开发部门面临严苛的竞争与经营压力,最关键的原因是业务发展的速度远远大于人才培育速率,以致组织必须快速调整布局,来加速人才的发展与培育。

3. 项目发起人是该部门的总经理。

4. 项目预算不高,只能从团队最高层思考组织布局的策略。

 

实施方法

  • HBDI中蕴藏的全脑方法(Whole Brain® Approach),从传统的个人与部门级的应用拓展到组织转型层面

  • 在全脑方法的基础上结合美国Haines Centre的战略规划方法,平稳而快速的完成组织变革

讲师介绍

 

叶微微 Sophia Yeh    

鼎鼐CEO、首席顾问 Chief Consultant

香港大学SPACE中国商业学院客席讲师

 

       21年跨国公司实务工作经验:专业领域包括18年财务、11年人力资源,平均3-9年之信息、行政、公关、法务及咨询,有Glaxo, Readers’ Digest & Dulux Paint 三家国际公司经营体系及制度设计经验。25年顾问咨询经验,擅长接班综合经营领导人才培育,人资与财务体系优化工程的建设。专业于企业诊断及顾问咨询、高效能领导人的成功策略、策略规划与管理、公共关系、危机处理、高阶领导技能培育、商务谈判,是极少数可以通过培训与体系优化交付客户财务成绩单的顾问。在大中华区已经培训近800位各种领域的顾问与讲师。服务的客户主要是全球500强。2003年出版《魅力领导》一书。

 

活动信息

 

时间:2017年4月11日 20:30-21:00

形式:Online Webinar

费用:免费

人数:限30人

条件:仅限HBDI授证讲师,或参与过HBDI或“全脑系列”培训的人员报名

咨询电话:400-8383-507

鼎鼐企业管理咨询(上海)有限公司

Whole Brain Leadership Management (Shanghai) Inc.

 

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