【免费体验课】引导式团队领导
时间:2017/4/13 14:32:03  来源:管理员 打印本文

有效的协助管理者或领导者,通过建设与领导高效能的团队,从而发挥自身的影响力。

课程从领导者的角色定位开始,承接如何建立自己与团队成员间的信任;如何透过资源的整合,发挥团队成员的优势;如何为目标结果负责。是一门全方位强化领导者“思维(战略)→行为(监督执行)→结果(成果品质)”全局综合能力建设的课程。

一、        课程大纲

1.         领导四角色基本概念

a)      史蒂芬·柯维博士的原则中心式领导思维架构下的四角色

b)      领导四角色与7S架构

2.         领导四角色之一:确立方向篇

a)      RSVP 体验活动:Workstation

b)      确立方向者的三个关键任务

c)      360º利益关系人需求

d)      共享使命

e)      战略

3.         领导四角色之二:树立榜样篇

a)      树立榜样者的任务:由内而外地建设企业文化

b)      体验言传身教的重要性与影响力

4.         领导四角色之三:整合体系篇

a)      RSVP 体验活动:Simbols

b)      设计优质的组织架构

c)      建立高效的运行体

5.         领导四角色之四:自主启能篇

a)      自主启能的层次

b)      通过马克斯优点方程式发展部属的优势与潜能

二、        课程特点

  • 清晰的提供领导者的角色及任务构架,帮助领导者赢得团队的信任。
  • 运用系统性的策略思考方法,整合人、事、物,让资源效益最大化。
  • 引入RSVP体验式行动学习,让参与者能亲身体悟领导者是如何提升及发挥领导力,并帮助其建立“高效能运作团队”的能力与竞争力。
  • 运用中国人学习理论:“学→思→体→悟”,加引导式的教练辅导设计,确保学员在思维转变的同时形成工作的习惯,提高培训的投资回报效益。

三、        课程对象

  • 中、高级的HR职能人员:HRM、HRD、HRVP、HRGM……
  • 具有人力资源管理职能的中、高层管理者:总监、总裁、CEO……
  • 希望进阶的团队领导者

四、        讲师介绍

耿昀 Karen Ken     资深顾问 Senior Consultant

瑞士旅馆管理学院LES ROCHES旅馆管理学校旅馆管理学位,专长与服务技巧系列课程。服务企业包括,上海思得客餐饮有限公司(连锁经营)、上海世好餐饮集团、优孚控股、家乐福、上海市金桥人才服务中心、太平洋保险、英国领事馆、上海映绿公益事业发展中心、证券之星、苏州金鸡湖国际高尔夫俱乐部、微软(上海)分公司、阿里巴巴网络公司、方正集团、IBM、北京怡和佳讯信息、万代半导体组件、中兴通讯股份有限公司、伟思拓(美国)软件公司、马自达汽车、上海汽车集团股份有限公司、迅达电梯、阿斯利康药业公司、上海辰新医院、联新国际集团、诺华制药公司等。

 

五、        课程信息

时间:2017年4月21日 8:30 - 16:00

地点:苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际19楼

费用:免费

六、        鼎鼐咨询

鼎鼐企业管理咨询(上海)有限公司(简称“鼎鼐咨询”)前身为台湾卓睿,成立于1991年,至今已有超过25年的发展历史。鼎鼐善于运用前沿性的工具为企业量身设计咨询方案解决企业所面临的实际问题,提升企业经营效益,优化领导力、企业文化、沟通、团队协作、组织架构、项目管理和创新等等能力与竞争力。业务覆盖医药、快消、IT、互联网、金融、制造等多种行业,Microsoft、可口可乐、强生、雀巢、海尔、施耐德、完美世界、携程、巨人网络、罗氏制药、诺华等知名企业多数都是鼎鼐的长期客户。

联系方式

  • 电话:400-8383-507
  • 传真:021-52374288
  • E-mail:marketing@wholebrain.com.cn
  • 联系人:欧阳老师
  • 地址:上海闵行区金雨路55号A座3楼301室
  • Copyright (c) Whole Brain Leadership Management (Shanghai) Inc. All rights reserved . 沪ICP备05048805号 .
    在线咨询 x
    400-8383-507
    点击咨询