【体验课】HR的策略思维
时间:2017/6/7 10:00:10  来源:管理员 打印本文

思维决定行为,行为决定结果。人力资源想要成为业务部门的支柱,重要的不是“怎么做”,而是“做什么”。策略思维是人力资源管理者掌握全局的关键,也是人力资源管理者们“做什么”的指挥棒。

一、        课程大纲

Haines HR战略管理ABCDE模型讲解

1.         A:预期的结果——价值主张与使命宣言

a)      通过RSVP航海图——发展企业愿景、存在目的、使命宣言与HR部门的链接

b)      分组讨论与发表组织愿景、目的、使命宣言

2.         HR面临内外部环境分析

a)      SKEPTICS分析法

b)      分组讨论与发表HR面临的内外环境

3.         B:HR战略管理的成功关键因素及价值创造对公司经济效益的影响

a)      分组讨论与发表

4.         C:HR的战略管理规划(全局,系统,创新,链接公司的战略规划)

a)      我们的运营/组织发展/职能别目标与KPI

b)      分组讨论与发表

5.         D:HR执行的步骤程序

a)      验收成果:RSVP行动体验活动:挖地雷活动

b)      Pull 策略 vs Push 策略

6.         E:趋势:未来环境扫描

a)      集体探讨/分享

二、        课程特点

串联HR职能发展的过去、现在与未来,HR工作的战略、计划与执行,让策略思维、战略计划能兼具高度与可执行性。

三、        课程对象

  • 中、高级的HR职能人员:HRM、HRD、HRVP、HRGM……
  • 具有人力资源管理职能的中、高层管理者:总监、总裁、CEO……

四、        讲师介绍

李红梅 Susan Li     资深顾问 Senior Consultant

中加国际工商管理学院MBA,具有大型外企丰富的管理和实战经验。在销售运营,呼叫中心运营,市场管理方面具有极强的实战管理经验。曾任IBM大中华区销售中心销售运营管理总负责人、IBM大中华区呼叫中心运营管理总负责人,所领导的销售组织销售收入在某外企企业全球同行业中连续三年夺冠。曾担IBM全球领导力学习与发展的资深项目负责人,将选拔领导者项目落地中国。具有极强的分析问题,跳出框架解决问题的系统与全局思维能力。在减员增效,降低营运成本,高效运营,提高生产率实践方面有扎实的实战经验,成为该外企企业全球同行标杆。服务过的客户包括:IBM,ABB,微鲸科技,Rogers Corporation,中国网通,中国专利局,K2国际软件,中国青年报小红帽集团,中国建设银行上海分行,上海海关等。擅长领域:战略与执行,有效领导力,企业管理,组织情商,企业销售运营管理,企业Coach,企业文化与价值观行为的输出。

五、        课程信息

地点:苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际19楼

时间:2017年6月15日 8:30 - 16:00

费用:免费

报名:微信扫码,填写学员信息,即可完成报名

六、        鼎鼐咨询

鼎鼐企业管理咨询(上海)有限公司(简称“鼎鼐咨询”)前身为台湾卓睿,成立于1991年,至今已有超过25年的发展历史。鼎鼐善于运用前沿性的工具为企业量身设计咨询方案解决企业所面临的实际问题,提升企业经营效益,优化领导力、企业文化、沟通、团队协作、组织架构、项目管理和创新等等能力与竞争力。业务覆盖医药、快消、IT、互联网、金融、制造等多种行业,Microsoft、可口可乐、强生、雀巢、海尔、施耐德、完美世界、携程、巨人网络、罗氏制药、诺华等知名企业多数都是鼎鼐的长期客户。

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