【上海精品公开课】 HBDI®全脑经理人
时间:2017/8/8 9:24:32  来源:管理员 打印本文

《财富》杂志曾将GE评为全球最具创新性的组织之一。这并不是偶然,从1970年代后期,GE就投入了大量的时间和精力在人员发展上,全脑模型就是这其中关键的部分之一,它由Ned Herrmann在担任GE领导发展主管时建立发展起来。GE最初的需求是让主管们更具创造力,他们的员工都非常关注效能、速度、财务、技术、趋势、绩效、目标,而随着GE的发展,其实更需要具备创造力和创新性。他们需要用不同于以前培养的思维进行思考,更需要关注创新、竞争、将来的趋势、新概念、全球问题、远景、策略。

鼎鼐咨询大中华地区唯一版权认证,带你领略GE的经理人培训。

【课程收益】

本课程提供了一整套完整且系统化的管理技能培养方案,来有的放矢地提升企业的高效管理技能与组织管理绩效。

本课程以HBDI®赫曼全脑优势模型作为原理,让经理人更好地理解他们的角色,了解不同思维的人对不同思维的人的要求,协助职业经理人更好地运用人脑的优势为企业或组织创造绩效。

【课程大纲】

1.基础管理 Think-Build-Communicate 思维-建立团队-沟通 

经理人必须了解自我和他人,以及怎样有效地组建团队与高效能地沟通。

自我的思维偏好是怎样影响管理方式的

掌握团队思维偏好的优弱势,扬长避短

怎样以全脑沟通方式解决问题

怎样通过高效沟通激励团队士气 

2.职能管理 Solve-Decide-Implement 问题解决-决策-执行

经理人必须通过最有效的方式解决问题、做出决策以及执行计划。

修正型与行动型问题解决的方法

激励多元方案与决策优序的选择与制定

如何无阻碍的授权,提升自主管理的能力

全局角度分析诊断问题的核心根源

找出最适用的执行方案,交付具经济效益的成果 

3.人员管理 Recognize-Coach-Conflict 甄别-教练-冲突管理

经理人必须影响他人以完成工作,因此必须与不同的人进行有效地协作。

即时提供正面有效的反馈

策略式因材施教的教导

管理不同思维偏好的人/麻烦的人

冲突与压力管理

【课程对象】

  • 创业者、经营者
  • 职业经理人、中、高层管理者
  • 希望提升管理能力者

【讲师介绍】

叶微微 Sophia Yeh

鼎鼐CEO、首席顾问 Chief Consultant、香港大学SPACE中国商业学院客座讲师

21年跨国公司实务工作经验:专业领域包括18年财务、11年人力资源,平均3-9年之信息、行政、公关、法务及咨询,有Glaxo, Readers’ Digest & Dulux Paint 三家国际公司经营体系及制度设计经验。25年顾问咨询经验,擅长接班综合经营领导人才培育,人资与财务体系优化工程的建设。专业于企业诊断及顾问咨询、高效能领导人的成功策略、策略规划与管理、公共关系、危机处理、高阶领导技能培育、商务谈判,是极少数可以通过培训与体系优化交付客户财务成绩单的顾问。在大中华区已经培训近800位各种领域的顾问与讲师。服务的客户主要是全球500强。2003年出版《魅力领导》一书。

*因讲师日程繁忙,偶有临时调整,请见谅。

【课程信息】

2017年8月16日 上海(必开)

1日课程,RMB 3,000元/人,含HBDI®赫曼全脑优势个人测评。

扫描二维码,即可完成课程报名与支付

课程优惠方案请咨询400-8383-507 

*开课时间可能有所变化,以鼎鼐咨询官方网站公布为准

“全脑系列”优选课程组合
组合名称 主课程 个人测评 团队测评 人数 价格 最高 折扣
“企业培训” 优选组合A “全脑系列”任选2日 5份 1份 5人 24999元/组 6.2
“企业培训” 优选组合B “全脑系列”任选5日 5份 1份 5人 49999元/组 5.4
“个人培训” 优选组合C “全脑系列”任选2日 1份 - 1人 4999元/人 6.6
“个人培训” 优选组合D “全脑系列”任选5日 1份 - 1人 9999元/人 5.5

 

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