来自鼎鼐咨询合伙人——潘鋭（George Pan）对小米成功因素的分析
下面这段重点分析，摘录自企业家营地（微信号：Entrepreneur-Camp）《雷军公开信：小米是谁？小米为什么而奋斗？》一文：
- 始终坚持做感动人心、价格厚道的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活 - 和用户交朋友，做用户心中最酷的公司 - 优秀的公司赚的是利润，卓越的公司赢的是人心 - 创新+质量+交付 - 硬件+新零售+互联网服务 - 硬件综合净利率永不超过5% - 建设全球化开放生态，我们的征途是星辰大海 - 创造商业效率新典范，用科技改善人类生活 - 许商业以敦厚，许科技以温暖，许大众以幸福 - 厚道的人运气不会太差，请和我们一起永远相信美好的事情即将发生
将雷军的语言，分布解析在HBDI®赫曼全脑优势图上的结果如下：
画出来约当HBDI®全脑优势图形则是：
提示一下读者在看上面的解析图时，关注的焦点，请放在图的大致形状上。毕竟一段话，并不能反映出雷军本人全部的思维偏好，因而无法追求精准。
完整的HBDI®赫曼全脑优势，是通过以下四个方面的120道题，来完成测评的。
1. 学龄前，特别是18岁前
2. 一般情境的思维偏好
3. 工作偏好
4. 个人兴趣、嗜好
HBDI®语言图形反映出的思维偏好信息
雷总裁是A结果、C用户、D全局三脑优势的领导人。
首先是他以卓越的科技，生产价格厚道的好产品，来满足用户需求。A脑可以快速做大，也是小米在短短几年，就可以异军突起，采取与市场区隔的价格战略壮大了“小米”的主因。
他的第二优势是C脑人际关系或用户脑，这就不难了解小米成功的关键因素之一是从用户，特别是“粉丝经济”胜出的。从C脑的描述，我们看得见雷军是一位将“客户放在中心”有情怀的领导。难怪，我们的合作伙伴PM Coach Jason 朱宏强（微信号：the5space）看见这篇文章后，下了这样大致内容的反馈：这是一篇真真切切、感动人心的创业者的心路历程分享。
雷军的第三优势是D脑全局与创新意识脑，他更关注的是小米产品是否能为用户带来“美好的生活“而不仅仅是科技带来的方便、快捷等等科技带来的好处。
站在HBDI®全脑的角度 对雷军经营小米的建议 雷总从全脑解析得出的弱势是B脑计划、程序、与执行。 针对B脑的弱势，特别提醒，由于B脑也是一个能遵守全球法律规范，将经营风险将至最低的脑，它恰恰是雷军较弱的象限。而随着小米上市后全球发展的态势，小米必须将“中兴通讯”的惨痛经验牢记于心，不要因为B脑的“风险意识”不足，而在严苛且竞争激烈的生态化国际市场中败下阵来，让小米全球用户感到遗憾。
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