HBDI®测评报告有以下多种报告的形式：

HBDI团报的内涵非常的丰富，大致上有这些内容：

由于内容太多无法逐一介绍，但我们可以用其中几张报告，来进一步说明团报在跨职能的应用。比如下列的团队的位标图：

非常视化地协助我们看见，这个团队每一个人在HBDI®全脑图的位置。上图是一般情境下的图形。下图是团队遇见压力时的变化。我们可以明显地看到，这个下脑优势BC 脑偏好，亦即偏好B脑的计划/执行与C脑的感受与人际关系的团队。在压力下整体团队变得更为偏好下脑。换言之，压力下对外界变化的反应速度会更慢，如期达成结果的可能性降低了，是不利的变化。

建议的跨职能协作的解决策略

为了不让团队受困于压力的限制，就会进一步从团报中寻求更多的脱困方法。比如下一张的形容组图形，它代表压力下这个团队在每一对形容词组中做出选择的汇整结果：

从上面这张图，我们可以看到这个团队最容易冲突的是选择名词平均数各占50%的项目或60%：40%的项目，这些都是这个团队在协作过程中容易产生矛盾或冲突之处。

当知道矛盾冲突的原因后，才能协助一针见血地找出克服或有效管理的策略，这也是为何HBDI®在7S模型定位在『策略』的原因之一。

比如我们从下图中看见红色框起的是团队最容易发生冲突的因素，我们可以引导团队采取『尊重D脑的创意/创新思维，有效管理爱支配及降低关注人和』的策略，突破压力下不能及时回应外在需求的困扰。

不同的团队协作策略

从上面的案例，我们知道每一个团队都有其优弱势，更重要的是只有在充分对团队内涵深入理解后，才能找出针对性的解决对策。这就是测评工具应用于跨职能协作的另一个重要的价值：找出针对性的策略，化解团队无法协作的议题。