HBDI用于团队组建
时间:2018/5/24 16:30:49  来源:管理员 打印本文

HBDI®团队报告的应用领域及内涵

HBDI®测评报告有以下多种报告的形式:

从上面HBDI®测评报告种类来看,我们知道团队报告是将个人报告组合起来产出团队报告的。

从目的性来决定如何组建高效能的团队

从上一篇文章的分享,我们知道HBDI®可以应用在各种团队的组建上,比如全新的创业团队、新产品开发团队、策略规划团队、市场开发团队、销售团队、营建团队、新媒体设计团队、变革或创新团队等等……原则上我们在组建团队的时候,最理想是建立全脑团队,但因为目的性不同,通常即使是全脑团队,也需求建立其侧重点不同的脑优势团队。

首先,我们理解全脑的内涵是:

从上面的介绍,我们知道A左上脑是成果导向脑,是一个绝大多数都从他要的结果亦即所谓的底线开始思考的脑,他具备分析、逻辑与理性思维。B左下脑是程序导向脑,对时序敏觉,具备组织、关注细节与做事有计划的思维。C右下脑是人性导向脑,通常是重视人际关系的,感情较为丰富的同时容易有情绪,做任何事大都是充满激情的。D右上脑是可能性导向脑,爱尝试没有经历过需要冒险的事情,擅长将抽象概念具象的用譬喻的方式描述出来,思考的多是未来性的议题。无论是A、B、C、D哪一个象限的脑,它都有非常多的内涵,不仅仅是我们从上图所见。

每一种象限的脑,都有它特定的优势,比如我们从美国赫曼集团董事长Ann Herrmann女士提供的下面这张图:从“李平”所展现的文件内容线索、他带的手表、以及他个人的全脑团,我们很容易就可以判断出这是一个右上脑优势的人。他的思维杂乱到只有他自己能看的懂得的内容中多角度思考。他带的是时尚的表,他个人的脑图是右上脑优势的。

下面这张王翔的图,则跟李平是完全对立的下脑B象限优势。

他的文件内容是整齐有序的,带的是传统型式的手表,他的脑是左下B脑优势的。跟李平的正好是对角不同的脑优势。

这两个人如果组成一个创业团队,会是什么情况呢?

李平与王翔组合的创业团队

如果我们将这两个人的脑图组合成一个创业团队:

我们可以容易地从上图看出这两个人组成一个团队后,他们的优势是左下程序及右上脑的全局。他们不足的是左上脑的成果及右下脑的人际。这一个创业团队,他们的D脑优势是可以发展出契合市场需求的产品,B脑优势可以策划出完善的产品推广计划。他们可能可以通过这两个优势取得第一轮创新产品的融资。但由于C脑客户或用户体验弱,或无法开发“粉丝经济”来累积用户体验,外加A脑不强,让团队无法快速累积用户数量或善用大数据来快速扩张,以致第二轮的融资可能面对失败的结果。从上面这个案例,我们理解为何在组建团队的时候,HBDI®全脑分析对团队效益会产生决定性影响的原因。

那么,如何组建高效能的团队?

一开始我们就说明要依团队成军的目的来思考如何组建高效能团队,让我们再用视觉化的图形进行解说如下:

笔者多年前曾为星巴克的店长进行HBDI®全脑优势测评,结果发现当时60个店经理的脑图形是这样的:

原来这是一个全脑团队,ABCD脑都强。但特别的是这个团队最优在A脑结果导向及C脑客户导向。代表他们心中有目标但同时清楚目标达成是来自客户的满意度,难怪他们开业第一年就盈利了。因为他们在企业D脑的全局市场策略下,每个店长都能掌握自己清晰的A脑营业目标,留意B脑的客户服务流程细节,最终聚焦于经营C脑客户关系的满意度上。记得当时做了一个有趣的活动,在店长清晰四个脑各有何优势后,针对他们店里后面挂在墙上的产品明细板,请小组进行讨论各种产品适用的四种不同脑优势的客户的分组讨论,10个小组讨论呈现的结果,居然大同小异,可见这群店长的学习敏捷力与服务客户的用心程度,他们对客户的需求了然于心。

如果是区经理,脑图又是如何的呢?

最理想是凸显三脑优势,如下图:

区经理除了AC脑优势易于与店经理对焦进行有效管理外,还需要D脑市场敏觉与策略思考的优势。A脑协助管理区域的目标绩效,C脑留意产业特性的客户关系,D脑则敏觉于市场趋势的变化,不断调整市场的经营策略来达到高效运营的成果。

HBDI®全脑优势从商业角度提供各种应用

我们从这篇文章的分享了解,HBDI®全脑优势累积35年的发展经验,可以从各种商业角色的角度,提供我们策略性且不同领域的应用,这也是HBDI®全脑模型最大的效益:

赫曼HBDI®全脑优势研究信息库累积的经验发现,它强化了我使用HBDI®进行组织诊断的信心:

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