世界杯结束了,该努力了!
时间:2018/7/19 12:26:05  来源:管理员 打印本文

       在过去的世界杯期间,各球队起起落落,几家欢喜几家愁。尘埃落定之后,我们不禁思考:球队的变局且如此,而当今BASIC时代:Blockchain (区块链)、AI(人工智能)、Security(安全)、 IoT(物联网)和 Cloud computing(云计算),我们个人和企业又如何突出重围? 

 

 

如果我们在人才培训上的投资,可以达到针对性及系统性的设计,HRBP就能提升自己,从业务合作伙伴的角色,提升到战略伙伴的角色。因为您营的“不是人力资源,而是人力资本”,展现的是人才资本所创造的价值。

--鼎鼐咨询首席执行长叶微微老师

 

 

 

 HBDI®是世界领先的思维测评工具,通过在全球27个国家顶尖企业组织,40多年应用和实践总结而来。它体现了人们在事实、结构、感知、战略方面的四种思维偏好程度。几乎所有的Fortune 100强企业都在使用,协助个人、组织实现全脑思考,发展和提升潜能,达到个人和组织的高绩效,构建高质量的工作和生活。

 

第一层次 基础 认识自己和团队,欣赏思维差异

第二层次 应用:组建高效团队,针对实际问题提出解决方案

第三层次 跨越:跨功能 / 部门团队协作

第四层次 飞跃:在商场上具有独到的战略性思维

 

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 HBDI®帮您认识自我,欣赏他人的不同

 

 

全脑优势报告不只是对个人有巨大的帮助,对了解周围的人也有很大的用处。由于全脑优势是脑神经科学基础上发展出来的,属于生理学的领域。她的特色在于无法掩饰。

在地铁上有几次看到同一个女士,发现她经常换包包,且每一个包包的颜色都不一样。包包上总是挂着一些好玩的吊饰。她本人的穿著非常有个人的特色,一眼看到总觉得非常舒适大体不做怪。看见熟人总是热情且笑脸迎人的打招呼,闲聊几句后亲切且依依不舍地道再见。 

第二位人士,每次看见他总是穿同一套西装,同颜色款式的白衬衫。言行拘谨有度,面部表情单一,很少鲜露他个人的情绪。对排队上车的非常在意,有时会出面提示没排队的要讲规矩。说起话来慢条斯理,不慌不忙,手中的东西总是井然优序。每天都在同一家便利商店买同样的早餐。如果我们将上面两个人的例子放进全脑优势图中判读,很容易可以发现这两个人的全脑优势偏好是:

 

 

第一位是有两重全脑优势C脑(红色)D脑(黄色)的女士,第二位则是个大B脑(绿色)的男士如下图的解析。非常有趣且容易分辨,也因此可以应用在了解对方,欣赏人的不同上。

 

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 HBDI®帮您组建金牌团队

 

让我们看一下下面两个全脑优势图:

 

第一张图是这个团队每一个人在全脑优势的位置图,由这张图我们明显的知道这个团队最优在左上脑蓝色的象限,结果及成就导向。最弱势右上脑黄色的象限--局及创新导向。因此如果这是一个经营传统的金融团队或代工制造的经营团队,只要外在环境不大幅的改变,这个团队就适得其所。但如果由于外在竞争日益加强,这个团队在市场敏觉度及全局或创新上就会面临严苛的挑战。

我们在为许多企业用全脑作诊断的时候发现许多组织面临变革却完全没有意识到由于经营团队全脑优势不足,只能做碎步的变革而很困难走出不同层面的变革,最重要的原因就是受制于经营团队思维偏好。就算请了国际知名顾问公司协助重新规划了战略,愿景使命等等,最终都轮于是墙上的口号,做到的是换汤但没换药,无法达到变革的成效。

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 HBDI®用于跨部门协作
案例:人力资源与财务如何协作?

        下面是两个团队的HBDI®图形:

 

从上图,我们看见:

财务是A脑(目标/数据)B脑(计划/规章)双脑优势。

人资是C脑(员工/客户D脑(全局/整合)B脑(计划/规章)三脑优势。

        这两个团队的主要冲突发生在A脑C脑。人力资源对于数据不擅长,经常被视为是花钱不知轻重的部门。而财务对人性不敏感,不理解为何人力资源可以为了捍卫员工权益,而不将经营效益列为优先考虑。

化解两部门的冲突之道

        从B脑的计划/规章制度开始沟通,互相了解决策与规章制度的一致性,产生共识后通过D脑全局与资源整合的角度寻求变通的解决方案,第三步则是通过A脑的数据检视双方目标达成的契合度,最后再讨论C脑针对对员工说明的策略或可行的方式来达到最终双方都满意或共赢的结果。

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 HBDI®提升企业的战略思维
案例:全脑思维帮助企业成功竞标

 

        数年前一家全球知名的金融投资公司请我提升该公司经理人做策略演示能力。我开始工作才发现原来这个非常重要的小团队要面临的是为一个20几人的竞标小组做项目演示。当我了解到这个项目的关键作用后,我分析了客户方经理人的全脑偏好,发现这五人小组是左脑的。基于好奇,以及为了设计竞标的策略,我请这群经理人告诉我他们对此次竞标的最理想结果是什么?他们说上次是第8名,这次如果可以进入第5名就可以翻一倍的资金。我问他们为何不是第一或第二名,他们说依惯例有特定公司把持前三名。换言之,如果拿到第5名就等于是在所有专业经理人中得到第2名的荣誉。

        我要求客户提供网上收集到每一位竞标评鉴委员有关的书面信息,另外收集过去前7名得标公司的资金经营绩效做拟定策略的分析。结果由书面信息分析发现:

        这23为评审委员的全脑优势是人际C脑绩效A脑风险管理B脑全局D脑,亦即由右下脑到左脑;而客户5位竞标经理人的全脑优势是由绩效A脑风险管理B脑全局D脑人际C脑,亦即单纯的左脑;为此,我将整个资金经理人的竞标演说修成“桥接”评审委员的全脑优势的策略,换言之以评审委员的全脑优势路径为策略研拟的核心。

        经以评审委员思维路径调整策略后,为客户赢得了第3名的竞标结果,得到的资金是第5名的3倍之多,这样的结果,连我这个做顾问都如同中了头彩。

 

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