• 人力资源与发展

我们与其他顾问公司最大区别，是以系统化的人力资源培育与发展为主，搭配相关的人力资源制度体系的优化，来达到可以具体交付投资回报率的人力资源与发展成果。
 

• 战略与组织发展

鼎鼐的战略发展系统，协助企业建立完整且环环相扣的战略规划，搭配高绩效文化（建立主人翁意识）、运营体系与目标绩效管理制度的配套（养成经理人为自己的结果负责的习惯），让企业战略可以具体落地实施，并定期检核改进，达到组织的经营目标。

组织发展的规划，与企业的愿景与战略目标息息相关，我们通过愿景转换成具体经营数据，再通过“以终为始”地对企业经营内外部现实的全盘了解进行诊断分析，协助企业在高效运行与预防性风险管理的意识下，找到最佳的平衡，再进一步针对企业组织发展的规划，做出具体可行的建议。

• 运营体系

为了协助企业建立高绩效自主管理的文化，我们同步协助企业建立高效的运营体系，来达到定期检核经营成效，并及时调整经营策略或决策，来应对外在环境快速变化所带来的经营影响的机制。这样的运营体系，不仅让企业的绩效管理趋于客观与公正，进而达到留下核心人才的效益；同时，这样的运行体系也适用于国营企业市场化的运作，建立国营企业市场化经营与竞争的意识。

• 财务优化工程

是通过一对多与分组教练辅导的方式，带领企业的财务部门，建立市场化、公开、透明的财务管理制度与体系，做好股票上市前的准备工作并奠定后续永续经营发展的财务基础。

我们曾经带领一家30多个子公司，但经营10多年从未见过集团整合性财务报表的公司董事长，在教练辅导优化工程启动后六个月看见集团的汇整财报，并于次年推动了预算管理的制度与体系。

以下是鼎鼐咨询完成的部分咨询案例：