3个企业内部学习推动的方法
时间:2017/2/28 11:18:13  来源:管理员 打印本文

RSVP行动学习讲师训

 

4月20-21日 · 上海

有关推动组织学习的三条“连接”建议

 

1. 连接你的团队


        使用一些随机的图像去了解你的团队。比如一大堆的明信片,来自网站的图片……让成员们在图片中选择一张,并陈述原因。

        例如,让成员选择一张与自己有联系的,而这一点大家可能并不知道;或者让成员们陈述所选择的这张与其他哪位成员的优点有共同之处;亦或是,随机选择一张图片,尝试说明从图片中看到哪些联系可以帮助团队改进绩效。研究表明,“心理安全的团队”会表现出更好的绩效。类似于这样的办法,可以在团队中树立信心,大家不会感到尴尬、拒接或因为说了什么而受到不公的待遇。

2. 与学习联系


        让团队分享工作外的学习经验。他们学了什么?是最近学的吗?喜欢学习吗?如果你需要,可以借助 The Learning Game 这类的行动学习工具,了解成员们如何进行学习,并以此鼓励大家持续学习。研究证实了,我们可以在任何年纪学习新事物,而无论何时,学习的过程都会让大脑有效的“保持成长”!

 

 

3. 通过参与连接


        和你的团队分享问题解决的过程。这以是逻辑性的问题、创造性的问题或是视觉类的问题。我们知道成员的参与程度越高,他的学习效果就会越好。

所以,你需要学习一些让成员参与其中的方法!

        试试来自英国的RSVP体验式行动学习系统讲师训——针对公司实际问题,导出解决方案。

        在提高领导力,沟通,团队协作,组织变革、项目计划、创新等能力方面表现出众。

        RSVP形式灵活多样,不仅可以结合企业文化、核心能力价值进行员工发展和高潜人才选拔,同时提高授课质量、提升高管会议品质与效能、增加年度会议互动性等方面体现其价值。

第一天   工具 - 组合 A

 

第一单元:Images of Resilience  生命弹力卡
        应用于个人、团队和领导培养、激励、变化管理、压力管理等。
第二单元:T-Trade  交易积木
        应用于领导力、协商谈判、影响力、商务网络的关系建立等。

第三单元:Minefield  挖地雷     
        应用于领导力、沟通、团队建设、协商谈判、销售训练、行销或市场战略、跨功能沟通、协商谈判、团队合作、执行力等。 
第四单元:Simmetrics  俄罗斯方块
        应用于领导力、协商谈判、信息管理、进度管理、商务网络关系等。

 

第二天   工具 - 组合 B

 

第五单元:Work Station  工作站
        应用于领导力、沟通、团队建设、信息管理、影响力等。 
第六单元:Voyage Mapping  航海图

        应用于创新思维、沟通、信息管理、团队建设、进程管理等
第七单元:Challenging Assumption  挑战思维
        应用于突破思维,创新思维,沟通,应变管理、挑战与突破现状。
第八单元:Simbols  战斗30秒 
        应用于沟通、信息管理、企业文化整合、团队建设、团队共识与领导、变动管理、进程管理、360度利益关系人需求等

 

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4月20-21日 · 上海

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